中林集團雷州林業局有限公司經營發展可分為五個階段：

第一階段為1954年至1964年，主要靠國家財政撥款，進行基礎性投入，旨在消滅跡地，墾荒造林。

第二階段為1965年至1986年，逐漸有少量木材采伐收入，經濟隨木材采伐量的增加而呈逐年遞增趨勢。期間國家財政除少量專項資金撥款外，基本停撥經費，成為自收自支的事業單位。

第三階段為1987年至2003年。開始從單純的出售原木轉為加工生產木片為主。1987年，雷州林業局首拓了桉樹木片加工出口項目，實現了林工貿集約經營，并以內聯形式帶動周邊地區共同發展，形成了以雷州半島為中心的木片出口基地，雷州林業局也因此躍踞廣東省林業系統最大的出口創匯企業。1988年經廣東省政府批準，雷州林業局成立了廣東省雷州林工商（進出口）公司。自此，雷州林業局產業鏈進一步伸延，形成了從木材至木片產、供、銷一條龍的格局。1993年總收入首次突破一個億（匯總數），1996年突破兩個億（匯總數）。經濟發展增速較快。但由于1999年亞洲金融風暴，木片出口價格嚴重下滑，造林資金短缺，拖欠職工工資較多，經營運作出現困難。

第四階段為2004年至2014年7月，此期間國家對林業加大了支持力度，相繼出臺了林業稅收優惠政策，在宏觀政策支撐的有利條件下，雷州林業局進行了內部改革，撤并了六個二級單位，向地方政府移交了中小學和森林公安隊伍，減輕了期間費用負擔。同時，狠抓主業，強化管理，使企業經濟實力不斷增強，不但解決了大量的歷史債務及歷史遺留問題，企業經營規模、獲利能力和職工收入大幅增長，林區職工居住環境有了較大改善，國有資產得到顯著增值。

第五階段為2014年7月至今。此階段，中林集團雷州林業局有限公司先是正面遭受60年來最大臺風“威馬遜”襲擊，隨后又遭遇強臺風“海鷗”的侵害，40多萬畝林木遭受嚴重損失，其中17萬多畝風倒、風折木木皆伐重新造林。雷州林業局從中國國營林場開發總公司整體分離，按集團公司二級單位管理。局新的一屆領導班子成立，在集團公司的堅強領導和大力支持下，帶領全局干部職工轉變作風，真抓實干、銳意改革、勇于創新、強化管理，調整產業結構，爭取全面完成集團下達的各項任務和自身改革發展的歷史使命，為開創雷林美好的明天，真正把雷林建設成集團資源板塊擴張的主要平臺和基礎力量，為集團盡快成為國際一流企業做出應有貢獻。